在全球金融危机的潜在影响下，中国甚至全球的各行业都在面临转型的大格式变化，四川的门行业也是随时势而变，进行完美转型。那么西部的木门工业里，业界做出许多策略，如硬件设备、工厂扩建方面、工业基地的规划等系列，这些都为西部木业基地的发展和未来四川木门行业做强打下坚实的根底。
专程采访了艺龙木门总经理龚小民先生——他用区域门企的视角，对于产业转型与升级方面发表了自己的看法。
问：龚总您好，感谢您百忙之中接受我们的采访，您作为峨眉山下艺龙木门的领头人，您对艺龙一路走来取得骄人的成果，对此您有啥好的经历呢?
龚小民：艺龙木门从96年开始创建至今，不断务实创新一路走来，硬件设备不断完善，扩建工厂，打造自己的品牌，引入沿海的领先技工技能和低碳环保的水性漆，不断改造自我流水线(争取用更少的设备、技能和员工取得更多的高质量商品)，现在在西部这个特别的地域里为西部的木门基地打下坚实的根底。
问：在当今社会外围金融危机的影响下，西部甚至全国、全球都在面临转型之策，龚总面临当时的转型环境下，您能说说未来艺龙木门将作出如何的未来之策呢?
龚小民：在当今美元价值降低，沿海门业出口企业转战内地，给西部的门业巨大的挑战，也对成都的中型门企业带来巨大的冲击。所以面临如此严酷的现实下，我们艺龙木门在积极地扩展生产线，基础设施出资大，协助门业经销商增强“生命力”。我们在增强经销商“生命力”方面，主要是不仅是做门，还要使得产业更加多元化，其中包括家私、楼梯对门窗业的配套，实现门业主流，家私、楼梯等配套的理念。
问：关于艺龙的配套新战略方面，您能详细的解说一下吗?
龚小民：这是2010年艺龙木门在面临门业经销商的忠实度与生命力弱的背景下提出的新战略。主要是跨度到家私、楼梯等行业的配套战略来扩展产品线，会集采用全手工艺与环保漆，体现低碳环保的时局新要求。用新开辟的途径让家私、楼梯来配套门窗，打造配合性家居产业链，增强经销商的生存能力，达到经销商忠诚于艺龙木门的目标。
